Exposiciones por los compañeros de curso, horario 12-2.

1. LA TEORÍA CLÁSICA

Nace en Francia año 1916 con el ya fallecido ingeniero teórico Henrri Fayol, este plantea la administración como una ciencia. Plantea 4 fundamentos:

• Planear: Visualizar el futuro para tomar decisiones.
• Organizar: Crear lazos de cooperación para cumplir un objetivo.
• Dirigir: Capacitar el personal en una actividad determinada.
• Coordinar: Consiste en llevar a cabo la meta.

Principales principios:

• Especialización del trabajo.
• Obediencia y responsabilidad.
• Interés general.
• Remuneración -> Salario.
• Espíritu de equipo.
• Orden.
• Equidad -> Estabilidad.

Principales críticas:

Los críticos de la materia aseguran que esta es una teoría con un enfoque minimizado de la organización y que el hecho de que todo esté fríamente calculado no deja lugar para las experiencias individuales o la creatividad.

2.TEORÍA BUROCRÁTICA

El máximo exponente fué el sociólogo moderno Max Weber.
Con este modelo surgen las siguientes características:

• Carácter legal de las normas-> Para todos.
• Jerarquía de la autoridad. Director->Supervisor->Obrero.
• Rutinas y procesos estandarizados.
• Especialización de los participantes -> División del trabajo.
• No prosperan relaciones interpersonales, solo de trabajo.

DESVENTAJAS	VENTAJAS
Monotonía de las actividades diarias. No facilita el progreso, creatividad en nuevos procesos casi nula. Apego a las normas. Se convierte en un sistema de formalismos contraproducentes.	Coherencia del empleado Falta de conflictos, ambiente calmado. Se supone que los trabajadores ingresan a sus puestos de trabajo por méritos y experiencia.

3.TEORÍA SITUACIONAL

Se basa los principios de:

• No hay nada absoluto, todo depende de un factor específico.
• Confirmar la aplicación de la teoría clásica de una manera innovadora.
• Todas las empresas sin excepción están sujetas a cambios, hay dos tipos de empresas; las mecánicas que se caracterizan por  la complejidad, formalización, centralización, es más efectiva en ambientes estables y las orgánicas que se diferencian por tener una baja complejidad, formalización y descentralización, se desarrolla en ambientes dinámicos e inciertos.

El proceso a llevar a cabo depende de qué tipo de empresa sea y a qué cambios esté sujeta, esto se realiza realizando estrategias, usando tecnología y analizando el entorno y la estructura de la organización.

4. EL ESTRUCTURALISMO

Esta teoría pretende equilibrar los recursos de la empresa, toda organización es compleja y debe ser ordenada.

Toda empresa se compone capital, trabajo y naturaleza.

Según este modelo, existen dos clases de empresa:

1. Formal: Referente a la teoría clásica.
2. Informal: Hace alusión a la teoria de las relaciones humanas como base de una organización.

Acto seguido, sugiere dos enfoques:

1. Pasional: Entorno interno
2. Natural: Sistema abierto.

*Plus: Todo debe ir organizado jerárquicamente para llegar a un cambio/progreso.

5. ESCUELA CIENTÍFICA

Modelo iniciado  por el ingeniero mecánico Taylor, con el se busca la miniminzación del desperdicio, se venía de una época en la que faltaba ética profesional, faltaba supervisión y había ausencia de estímulos.

Se fundamenta en que la ciencia no es empírica, en la formación de cada sujeto  en la cooperación, buscando armonía más que discordia.

Mediante el método científico se llevan a cabo los objetivos:

• Planeación.
• Preparación.
• Ejecución.
• Control.